【Dlll彩乐园最新版本】杨军：不断推动铜陵有色朝着国际化企业集团迈进

党的十八大以来，习近平总书记多次特别强调，要理直气壮做强做到优做到大国有企业，坚定不移深化国有企业改革，尽早在国企改革最重要领域和关键环节获得新的效益。五年来，面临新的常态、新形势，铜陵有色金属集团有限公司有限公司（全称铜陵有色）一直坚决做强做到优做到大，理直气壮发展国有经济；一直坚决深化改革，大大强化国有企业内生动力和发展活力；一直坚决新的发展理念，持续提高国有企业质量效益和核心竞争力；一直坚决党的领导，为国有企业持续身体健康发展获取坚毅确保。一直坚决做强做到优做到大 理直气壮发展国有经济国有企业是发展壮大国家综合实力、确保人民共同利益的最重要力量。

党的十八大以来，铜陵有色以习近平总书记重要讲话精神为提示，坚决把国有企业做强做到优做到大不挽回，推展铜陵有色大大向前发展。规模实力贞着提高。以结构调整、转型升级居多线，大大优化产业布局、完备产业链条，规模效益持续增长，企业实力贞着强化。

目前，已享有铜资源量205万吨，铜冶金生产能力135万吨/年，铜材深加工综合生产能力38万吨。其中，铜冶金生产能力为中国第一，世界第二。公司在上游研发国内外更好的铜矿资源，在中游升级冶金生产能力提供规模效益，在下游则大大研发铜基合金材料，已转入铜的线材、棒材、板带材、箔材加工等多个领域，构建上下游产业之间的协同效应，为企业将来发展奠下了扎实的基础。2016年构建销售收入1496亿元，名列中国500强劲第111位，中国制造业500强劲第38位，是安徽省唯一一家营业收入获奖千亿俱乐部的企业，倒数7年领军皖企。

综合竞争力大大提升。了解实行卓越绩效管理模式，增强全员绩效管理，在公司内部积极开展铜冠卓越绩效奖评审，积极开展三大标准的自我评价，强化管理体系的建设。集团战略管控、全面支出、成本掌控、质量计量、设备能源等专业管理体系持续完备。

信息化建设减缓前进，ERP系统主体工程竣工，集团管控效能大幅度提高。坚决安全性第一、环保优先原则，坚实积极开展安全性环保，意识先行活动，安全性环保形势总体平稳。坚决创意驱动发展，前进创新型企业建设，提升自主创新能力。

深化产学研合作，增进科技成果转化成，与清华大学、中南大学等国内著名院校积极开展合作，引入铜加工领域高层次人才创意团队，联合正式成立安徽省铜基新材料产业联盟，顺利研发锂电子铜箔、C194铜带等铜加工高端产品。荣获省部级以上科技成果奖53项，其中，国家科技进步奖3项；取得许可法院专利611件；的组织积极开展各类追加科研项目362项，其中，新产品研发项目40项；立体循环经济项目获得中国工业大奖表扬奖。产业结构日益优化。坚决同业拆分、优化结构、扁平管理的原则，前进资源、能力的优化配备和专业化重组，构建专业化和规模化经营，充分发挥企业整体优势。

统合铜主业资源转入股份公司，先后将铜陵有色集团持有人上海国贸公司69.6％的股权、天马山矿业公司43.15％的股权转让给股份公司，通过股份公司定向回购，并购庐江矿业100%股权、铜冠冶化经营性资产等增进铜主业资源向股份公司集中于。统合重组机械装备制造企业、物流运输企业，以及矿山企业的拆分重组。将铜硕大矿冶公司机械加工业务统合转入铜冠机械股份公司，做强做到大机械制造业；铜冠物流公司吸取拆分铜冠运输公司，构成集铁路运输、公路运输、水路运输、码头为一体的现代物流企业。

同时优化统合集团内部生产业务体系，已完成了物资采供、商贸、矿产资源管理、生产修理等业务的重组统合，搭起集团一体化管控的生产服务平台。一直坚决深化改革 大大强化国有企业内生动力和发展活力习近平总书记认为，要坚定不移深化国有企业改革，着力创意体制机制，减缓创建现代企业制度。党的十八大以来，铜陵有色大力推展改革重点任务落地实施，企业改革呈现全面前进、重点突破、效益显出的崭新局面。

现代企业制度大大完善。持续完备公司法人管理结构，优化母子公司管理体制，清晰集团公司与股份公司、子公司、分公司的事权关系，制定完备集团公司董事会、总经理办公会议事规则。

优化产权结构，提升资本运营效率，对陈旧股权、陈旧资产、不具备竞争优势业务、与主业无关联的业务，采行出让股权、出让存量资产、整肃解散等方式，减缓国有资本解散步伐，优化产权结构，增进资源向主营业务集中于，提升资产质量和资本运营效率，构建国有资产保值电子货币。对于二级及以下的空壳公司，长年歇业的、经营状况较好、长年亏损、扭亏决意的企业，通过整肃吊销、股权转让的方式展开处理，将资产处理收益投向极具竞争优势的主营业务，使资本逐步向主营业务集中于。混合所有制改革顺利实行。2016年，顺利实行上市公司员工持股计划，股份金额为7.96亿元，参予员工人数为10117人；同时，控股公司创造性实时实行薪酬延付计划，股份金额4亿元，参予员工4143人。

更进一步平安保险铜冠矿辟公司、铜冠建安公司国有股权比例，并将其整体更改为股份有限公司；公开发表出让铜冠物流公司40%的股权，引入民营资本。同时在投资项目中引进公有和非公有资本，有限公司经营中铁建铜冠公司、铜冠新型建材科技公司等。按照前进分业上市、发展混合所有制经济的思路，目前于是以减缓前进铜冠物流公司新三版上海证券交易所和铜冠矿辟公司主板上市。

改革创新发展大大深化。积极开展深化改革创新发展试点工作，希望在完备法人管理结构、实施董事会职权、实行职业经理人制度等方面尝试、探寻，构成可推展、可拷贝的经验，以点带面，增进和推展企业改革创新迈进更大步伐、获得更大突破。

劳动、人事、分配制度改革大大深化。干部甄选举荐交流机制更进一步完备，员工职业发展地下通道更进一步通畅。持续完备分配制度，优化工效挂勾调控、岗位绩效考核体系，增进岗位价值贡献与收益分配互为挂勾。

创意激励机制，成立杰出职业技术（技能）人才专项奖励基金，按员工分类分级管理拒绝，探寻实行差异化福利待遇制度。环绕国际化、市场化竞争必须，完备可用举的人才引入和培育机制，强化国际化人才培养与储备，定期选派管理、技术骨干和青年员工到海外项目轮岗磨练。

持续前进并转供电、供气、供水和物业的分离出来接管。一直坚决新的发展理念 持续提高国有企业质量效益和核心竞争力党的十八大以来，铜陵有色坚决稳中求进工作总基调，极力实施五大发展理念，深化供给外侧结构性改革，发展质量和效益大大提升。转型发展迈进新的步伐。

以重点项目为龙头，优化项目投资和产业布局，减缓产业转型升级，提高产业竞争力，十二五总计已完成固定资产投资191亿元，较十一五快速增长33.57%。强化资源掌控与研发，按照扎根安徽，拓展国内，拓展海外，内外举的方针，调整完备资源研发管理体系和研发战略，减缓现有资源开发利用，构建资源效益最大化。资源确保能力大大强化，冬瓜山铜矿床铁矿续建工程、安庆铜矿东马鞍山矿体铁矿项目等资源项目建成投产，沙溪铜矿竣工将要投产，姚家岭锌金多金属矿探矿工程动工建设。

减缓改建提高冶金产业，铜冶金工艺技术升级改建项目双晕工程建成投产，沦为国内铜冶金行业样板工厂；奥炉异地改建工程正在建设，金隆铜业公司竖炉改建等技改项目完工投产，冶金装备技术、安全性环保管理和经济效益大大提高。大力发展高端铜加工产业，提高铜加工产业发展水平。年产1.5万吨高精度电子铜箔、年产22.5万吨高导铜材、年产6万吨铜板带上生产系统技术改造、铜冠电工整体迁往、高端异型带上等项目先后建成投产。同时，装备制造、物流运输、井巷施工、建筑安装、房地产等产业，充分发挥自身优势，减缓转型升级步伐，构建了持续较慢发展。

国际化经营修筑新格局。大力实行回头过来战略，充分利用国际国内两个市场、两种资源，减缓国际化发展。

以海外重大项目为基础，造就中国企业牵头回头过来。相结合厄瓜多尔米拉多铜矿项目，为近100家中资企业带给海外业务，其中国内设备出口额超强1亿美元、中资企业施工合约金额超强3亿美元。

以技术合作、产品输入为重点，切断参予国际竞争新的渠道。牵头加拿大鹦鹉螺公司资源共享海底矿加工项目，将沦为全球首家海底矿选冶企业。成立卢森堡纳格里特投资公司，建构欧洲生产、贸易及融资平台。

顺利并购法国格里赛公司，打开境外第一家高端加工企业运营。井巷施工、建筑安装产业顺利转入南美、非洲、中亚、东北亚等地区，机械制造产品销往俄罗斯、格鲁吉亚等20多个国家。以国际贸易为相结合，打造出工贸结合发展新的优势。

充分发挥商务贸易优势，大力统合商务资源，将原上海有限公司扩建为集投融资、内外贸、期现货业务一体化的综合性投资贸易公司，对香港通利公司展开注册资本，新的成立香港通源贸易公司，打造出上海、香港两个贸易融资平台。在上海自贸区成立融资租赁公司，大力发展新的产业新的业态。财务公司获批跨国公司外汇资金集中于运营业务。

供给外侧结构性改革唤起新的动能。以提升经济发展质量和效益为中心，以推展供给外侧结构性改革居多线，了解前进三去一叛一调补五大任务，紧紧围绕调结构、并转方式、胆升级、健盈利工作主题，减缓培育发展新的动能。抱住射击去生产能力，着力前进结构调整。大力稳健处理僵尸企业，依法对朱狮涝金矿展开重开投产。

减缓产业升级步伐。2017年，主动关闭具有45年历史的金昌冶炼厂生产系统。大力发展循环经济，以矿山、冶金、加工、化工四个子循环圈为基础，更进一步搭起各子循环圈之间构成物质流、能源流及信息流的对话与循环的大循环圈，顺利打造出资源循环利用、能源梯级利用、生态环境持续改善的循环经济产业体系，构建资源不吃干榨尽、效益最大化。

房地产、铜加工企业、物资统购部门，大力采行各项措施去库存，增加资金占用。引人注目抓好汇率风险管控，重新组建外汇管理团队，精心制定应付策略和操作者方案，外汇风险获得有效地掌控。大大前进股份公司非公开发行，更进一步减少负债水平，强化资本实力，去杠杆更进一步探讨和细化。

持续打好降本增效组合拳，每年年初实施降本增效措施，坚决生产经营过程仅有覆盖面积，产业链整体同步，全力稳产提效。增强集团、股份公司高管一对一扭亏帮扶机制，层层落实减亏控亏指标，增大亏损企业整治。发展战略性新兴产业补短板，强化企业发展后劲。

大力发展铜基新材料、现代物流等战略性新兴产业，铜冠格里赛高精度异型带上生产线建成投产，年产2万吨高精度储能用超薄电子铜箔项目一期工程等项目动工建设。一直坚决党的领导 为国有企业持续身体健康发展获取坚毅确保习近平总书记认为，国有企业党的领导、党的建设不能强化、无法巩固。党的十八大以来，尤其是全国国有企业党的建设工作会议开会后，铜陵有色极力实施全面从严治党拒绝，大力推展国有企业党建工作贤一起、实一起、强劲一起。层层落实管党治党责任。

持续积极开展创先争优活动，全力打造出四好领导班子和四强党组织，希望把党的的组织优势变成发展优势，大大强化各级党组织战斗堡垒作用。大力抓好党委中心组自学、5+4自学，全力打造出谈政治、不会自学、贤经营、不懂管理的复合型领导班子。认真落实中央八项规定和省委省政府、省国资委作风建设规定，公司实施十二不许、作风建设23条等明确规定，全力祛除四风，持续深化作风排查，希望烧结活动成果，不断完善作风建设长效机制。持续改良文风不会风，公司发文、会议数量大幅增加，工作效率贞着提高。

依法规范各级领导干部参与学会、协会、研究会，实行会员审核制，依法掌控各类会费开支。厉行节约，严格控制三公经费，做大幅上升。

抓好中层管理人员清廉从业建设，积极开展中层管理人员家属防治职务犯罪教育培训，严苛规范中层管理人员筹备婚丧嫁娶事宜。持续增强监督执纪，极力公安部门违规违纪行为。依法抓好干部甄选举荐管理。坚决德才兼备、以德以定，扎根岗位市场需求，更进一步严苛选人用人资格条件、甄选程序、工作纪律，贯彻把业绩引人注目、群众普遍认为的干部投票决定来，确实构建人岗融合、人尽其才、才尽其用。

创建中层管理人员拔擢预备期制度，甄选杰出后备中层管理人员，通过兼任适当职务，以备届满经党委考核合格后不予举荐。根据能力素质与岗位拒绝、干部专业特点与班子整体结构相匹配的原则，强化中层管理人员调整交流，不断完善基层领导班子结构。切实加强中层管理人员清廉从业管理，依法规范职务消费、薪酬发给等制度。

了解前进党风廉政建设和反腐工作。公司两级班子严苛遵守全面从严治党的党委主体责任，纪委监督责任，党委书记的第一责任人责任，班子成员的一岗双责。创建党风清廉承诺制，前进党风廉政建设目标责任制，将党风廉政建设划入党建考核体系，积极开展党委书记捉基层党建工作面见评议考核。增大监督执纪问责，减缓上访案件革职力度。

严肃积极开展两个责任实施、协会、小金库、干部人事管理等专项管理行动。公司党委定期研究党建工作，将党建工作列为年度工作计划，制订党建工作百分制考核细则，印发公司党建工作考核指标与评分标准，将党建考核列为单位和部门年度绩效考核，把党委主要负责人遵守党建工作责任制作为年度考核面见述廉报告重点。及时向上级党委报告党建工作。严苛三重众多集体决策程序，完备阳光工程，强化重点领域、关键岗位和人员的全程管控，抓好项目建设、物资设备订购、管理人员举荐等十项公开发表，实施驻纪检员和阳光工程监督员制度。

环绕生产经营管理重要环节，积极开展效能监察。2016年，铜陵有色开会第二次党代会，确认了十三五全力建设一强五优国际化企业集团的发展目标，构成集团公司减缓做强做到优做到大的行动指南。一强劲：构建销售收入2000亿元、资产总额1000亿元、市值1000亿元、利润50亿元、力争集团整体上市、转入世界500强劲的21155目标；五优：绩效出色、结构优化、机制优良、管控优质、创意优胜者。车站在新的历史起点上，铜陵有色将持续了解自学秉持党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，凝心聚力，求真务实，开拓创新，全面从严治党，全力转型升级，朝着一强五优的国际化企业集团迈向，以更为出色的成绩向党的十九大庆典。

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